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Nachfolge Glossar

Tue, 03 Feb 2026 12:38:43 GMT

Das Nachfolge Glossar

Arten von Kaufinteressenten Im Rahmen einer Unternehmensnachfolge gibt es verschiedene Interessenten, die teilweise miteinander konkurrieren. Dazu zählen Familienmitglieder, Nachfolger aus der Belegschaft sowie externe Käufer. „MBI-Kandidaten“ sind externe Manager mit Berufs- und Branchenerfahrung. „Strategen“ sind Wettbewerber, Lieferanten oder Kunden, die sich strategische Vorteile durch den Erwerb erhoffen. „Finanzinvestoren“ (häufig aus dem Private-Equity-Bereich) zeichnen sich durch die Absicht eines späteren Weiterverkaufs nach einer gewissen Halte- und Optimierungszeit aus.

Business Plan Eine ca. 15-seitige Beschreibung der geplanten Transaktion und der weiteren Geschäftstätigkeit nach der Übernahme. Er wird von den Nachfolgern zum Zwecke der Finanzierung erstellt und enthält umfassende Details zum Geschäftsmodell, Marktumfeld, Transaktionsablauf und zum neuen Managementteam. Er unterscheidet sich von einem klassischen Gründungs-Business-Plan, da hierbei der Fokus auf dem bereits bestehenden Unternehmen liegen sollte.

Discounted Cashflow Verfahren Ein recht aufwändiges, aber häufig genutztes Verfahren zur Unternehmensbewertung. Das Unternehmen wird in diesem Modell so bewertet, wie die Summe aller zukünftigen Geldflüsse, abgezinst auf den heutigen Zeitpunkt. Der Unternehmenswert wird dabei maßgeblich durch den sogenannten Abzinsungsfaktor und die prognostizierten operativen Cashflows bestimmt.

Due Diligence Ein gründlicher Prüfungsprozess, bei dem potenzielle Käufer das Unternehmen umfassend untersuchen. Dabei werden finanzielle, rechtliche, operative und strategische Aspekte (wie z. B. Bilanzen, Verträge oder Haftungsrisiken) gesammelt und bewertet. Dies hilft den Käufern dabei, fundierte Entscheidungen zu treffen und den tatsächlichen Wert zu ermitteln, oft unterstützt durch Experten wie Steuerberater oder Rechtsanwälte.

Earn-Out Eine vertragliche Vereinbarung, bei der ein Teil des Kaufpreises variabel gestaltet ist und von der zukünftigen Leistung des Unternehmens abhängt. Dies wird häufig genutzt, wenn Käufer und Verkäufer unterschiedliche Preisvorstellungen haben oder bestimmte Meilensteine erreicht werden müssen. Erreicht das Unternehmen festgelegte Ziele (z. B. Umsatzwachstum oder Rentabilität), erhält der Verkäufer diesen zusätzlichen Betrag, wodurch das Risiko für den Käufer minimiert wird.

Ertragswertverfahren Neben anderen bekannten Methoden ist das Ertragswertverfahren das in der deutschen Praxis (oft standardisiert nach IDW S1) am häufigsten genutzte Bewertungsverfahren, bei dem der Unternehmenswert aus den in der Zukunft zu erwartenden finanziellen Erträgen abgeleitet wird.

Escrow Eine Treuhandvereinbarung, vergleichbar mit dem Konzept eines Einbehalts. Festgelegte Gelder werden von einer unabhängigen dritten Partei (oft einer Treuhandgesellschaft) gehalten, bis bestimmte Bedingungen erfüllt oder Risiken abgedeckt sind. Dies sichert beide Parteien ab, beispielsweise um finanzielle Verpflichtungen bei späteren Garantieansprüchen oder steuerlichen Themen nach dem Verkauf zu decken.

Exposé Ein detailliertes Dokument der Verkaufsseite, das potenziellen Nachfolgern einen umfassenden Überblick über das Unternehmen gibt. Es enthält wesentliche Daten zur Historie, zu Finanzkennzahlen, Produkten, Kunden und rechtlichen Aspekten. Ziel ist es, das Interesse der Käufer zu wecken, Vertrauen zu schaffen und eine Basis für weiterführende Verhandlungen zu legen.

Indikatives Angebot Eine unverbindliche Absichtserklärung potenzieller Käufer, die auf den Informationen aus dem Exposé basiert. Es regelt die grundlegenden Konditionen wie den vorläufigen Kaufpreis, sonstige Kaufbedingungen und die Finanzierungsstruktur. Es signalisiert das Interesse der Käufer und ermöglicht den Verkäufern, die geeignetsten Interessenten für die finalen Vertragsverhandlungen auszuwählen.

Kaufvertrag Ein rechtliches Dokument, das die Bedingungen des Verkaufs und der Übertragung festlegt. Er regelt detailliert den Kaufpreis, die Zahlungsmodalitäten, Haftungsausschlüsse und Garantien. Der Vertrag schützt die Interessen beider Parteien, definiert klare Rechte und Pflichten (etwa zur Weiterbeschäftigung von Mitarbeitern) und hilft, potenzielle Streitigkeiten zu vermeiden.

Management Buy-In (MBI) Eine Unternehmensübernahme, bei der externe Manager das Unternehmen erwerben und im Anschluss die operative Führung übernehmen. Diese Führungskräfte waren zuvor nicht im Unternehmen tätig und bringen oft frische Perspektiven und neue Kompetenzen ein. Sie werden von der Verkaufsseite häufig dann in Betracht gezogen, wenn intern (in der Familie oder Belegschaft) keine Nachfolger gefunden wurden.

Management Buy-Out (MBO) Ein Management Buy-Out bezeichnet die Übernahme eines Unternehmens durch das bereits im Unternehmen tätige, interne Managementteam.

Multiple Verfahren Ein einfaches, praxisorientiertes und häufig verwendetes Verfahren zur Unternehmensbewertung. Der Unternehmenswert wird hierbei von vergleichbaren Unternehmen abgeleitet, die heute veräußert werden würden. Die Schwierigkeit liegt bei dieser Methode darin, Transaktionen zu finden, die einen wirklich exakten und hilfreichen Vergleichsmaßstab liefern.

Small / Micro Cap Transaktionen Bezeichnet Unternehmensnachfolgen von Betrieben mit einer geringen Anzahl an Mitarbeitern und einem vergleichsweise geringen Unternehmenswert. Micro Cap Transaktionen umfassen in der Regel Werte bis zu ca. 3 Mio. Euro, während Small Cap Transaktionen darüber liegen. Diese Unternehmen sind oft flexibler und weniger bürokratisch als größere Unternehmen, was sie zu attraktiven Übernahmezielen macht.

Start-Up (Unterschiede zur Nachfolge) Eine Nachfolge sichert im Schnitt fünf Arbeitsplätze, ein Start-Up hingegen "nur" zwei. Nachfolgen haben in der Regel eine deutlich größere Erfolgswahrscheinlichkeit, sind einfacher zu finanzieren und bauen auf bereits etablierten Geschäftsmodellen auf. Im Gegenzug erfordern sie oft ein höheres Startkapital, Berufs- und Managementerfahrung sowie eine gesicherte Finanzierung.

Substanzwert Verfahren Ein eher theoretisches und sehr selten genutztes Verfahren zur Unternehmensbewertung. Das Unternehmen wird hierbei mindestens so hoch bewertet wie die Summe der Wiederbeschaffungswerte aller einzelnen Vermögensteile. Da dieses Verfahren die künftige Ertragskraft außer Acht lässt, findet es in der Praxis kaum Anwendung, dient aber in der Regel als Mindestwert bzw. Wertuntergrenze.

Term Sheet Ein vorläufiges Dokument, das die wesentlichen Bedingungen der geplanten Finanzierung zwischen Käufer und finanzierender Bank skizziert. Es enthält typischerweise Informationen zur Finanzierungshöhe, Zusammensetzung, Zinshöhe, zu Sicherheiten und zum Zeitplan. Das Term Sheet ist nicht rechtlich bindend, sondern dient als Absichtserklärung und Grundlage für den endgültigen Finanzierungsvertrag.

Unternehmensnachfolge Der Vorgang, bei dem die Leitung und das Eigentum eines Unternehmens von einer Person auf eine andere übertragen wird. Dies kann durch Pensionierung der bisherigen Inhaber, strategische Neuausrichtungen oder unerwartete Ereignisse notwendig werden. Die Übergabe kann innerhalb der Familie, an interne Führungskräfte oder an externe Käufer erfolgen.

Verkaufsdarlehen (Vendor Loan) Ein Darlehen, das der Käufer zur Finanzierung des Kaufpreises direkt vom Verkäufer erhält. Es dient als Alternative oder Ergänzung zum Eigenkapital und kann entscheidend dabei helfen, neue Kaufinteressenten zu identifizieren. Käufer sollten diese Option bei der Finanzierungsplanung stets sorgfältig in Betracht ziehen.

 Vertraulichkeitsvereinbarung (NDA) Eine rechtliche Vereinbarung (Non-Disclosure-Agreement), die sicherstellt, dass sensible Informationen und ausgetauschte Daten zwischen den Parteien geschützt bleiben. Potenzielle Käufer verpflichten sich damit, Geschäftsgeheimnisse, Finanzdaten oder Kundenlisten geheim zu halten und nicht an Dritte weiterzugeben. Dies bildet die Grundlage für ein sicheres und vertrauensvolles Verhandlungsumfeld.

Teamvorstellung: Moritz Finger

Wed, 14 Jan 2026 16:53:31 GMT

Motto: „Erfolg beginnt im Dialog.“

Mit einer handwerklichen und kaufmännischen Ausbildung sowie einem betriebswirtschaftlichen Studium verbinde ich fundiertes Praxiswissen mit strategischem Denken. Ich verfüge über langjährige Führungs-, Vertriebs- und Logistikerfahrung und habe Verkaufsfilialen eigenständig geleitet.

In zahlreichen Logistikprojekten optimierte ich Prozesse, analysierte Erfolgsfaktoren, korrigierte Auslastungsdaten und gestaltete effiziente Lager- und Lieferstrukturen. Zudem verantwortete ich den Aufbau eines Großlagers, die Organisation zentraler IT‑ und Sicherheitsprozesse sowie die Auswahl qualifizierter Mitarbeiter.

Als Projektmanager in einer Transfergesellschaft begleitete ich Mitarbeiter professionell durch Veränderungsprozesse, führte Profilings durch und unterstützte sie bei der erfolgreichen Integration in den Arbeitsmarkt. Meine Arbeitsweise ist analytisch, lösungsorientiert und stets auf nachhaltige Ergebnisse ausgerichtet.

Branchenerfahrung

Lebensmittel
Banken
Logistik
Groß- und Einzelhandel
Bildungswesen
Personalberatung

Persönlichkeitskompetenz

Realistisches Selbstbild, eigene Normen und Werte sowie Verantwortlichkeit und Qualitätsbewusstsein

Methodenkompetenz

Analysefähigkeit, Problemlösendes Denken und Entscheidungsfähigkeit

Sozialkompetenz

Teamfähigkeit und Hilfsbereitschaft, Integrationsfähigkeit, Fairness, sowie Kooperations- und Kompromissbereitschaft

Fachkompetenz

Personalentwicklung
Betriebsorganisation und Logistik
Verkauf und Vertrieb

Ich bin Ihr Ansprechpartner für die Region Rhein-Ruhr. Kontakt

Teamvorstellung: Andreas Bode

Tue, 29 Jul 2025 11:48:32 GMT

Motto: „Die drei Buchstaben des Erfolgs: T U N“

Vita:
Mit meiner Familie lebe ich in der Nähe von München. Als Gründungsgeschäftsführer eines Bertelsmann Medienunternehmens habe ich den Vertrieb auf- und ausgebaut in der D-A-CH Region und weltweit. Vertrieb ist meine Leidenschaft seit Jahrzehnten, denn ich mag Menschen und Innovationen.

Als Gründercoach und Unternehmensberater habe ich sehr viele Start-ups vom Handwerksbetrieb bis KMUs praxisnah beraten, gecoacht und mit Vertriebsdienstleistungen praktisch unterstützt. Kreativität verbunden mit strategischem Denken und Pragmatismus kennzeichnen meine Arbeit - immer als Sparringspartner der Auftraggeber mit Herz und Verstand.

Erfahrung im Software Vertrieb, Digitalisierung von Universitäten und Firmen, Geschäftsführung und Vertrieb im Tourismus, Hochschuldozent und Fachbuchautor runden mein Profil ab.

Die Kreativwirtschaft ist mein weiterer Schwerpunkt, wobei ich viele Jahre in der Expertengruppe der Bundesregierung war und meine Erfahrung als Fachbuchautor und Hochschuldozent geteilt habe.

Mein Schwerpunkt liegt im Bereich Vertrieb, Change Management und strategischer, praktischer Unternehmensführung. Ich fokussiere mich auf die Kundenanforderungen meiner Mandanten mit Fokus auf die Stärken des Teams, um langfristig und nachhaltig die Unternehmen in ihren jeweiligen Märkten zu stärken und neue Märkte erfolgreich zu erschließen.

Beratungsschwerpunkte
→ Unternehmensentwicklung/Business Development
→ Marketing & Kommunikation
→ Digitale Transformation
→ Leadership Management
→ Unternehmensführung
→ Change Management
→ Unternehmensverkauf/Nachfolgeregelung
→ Betriebliche Analyse und Lösungsstrategien
→ Existenzgründung und Sicherungsprogramme

Branchenerfahrung
→ Kreativwirtschaft: Musikbranche, Film, Radio, TV, Theater, Kunst, Medien, Software, Sponsoring, Werbeagenturen, Games, Events, Buchverlage, PR , IT Branche
→ Tourismus, Hotels, Gastronomie
→ Dienstleistung, Handwerk, Bildungsträger, Universitäten, Industrie, Verbände

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Das kleine KI Glossar

Tue, 01 Jul 2025 17:44:11 GMT

Das kleine KI Glossar

Fast jeder nutzt inzwischen KI-Tools, ob unbewusst wie bei Siri, Alexa, Netflix, Amazon oder bewusst und aktiv wie mit ChatGPT, Copilot oder Gemini. Aber die Wenigsten verstehen die Begrifflichkeiten, die einem inzwischen tagtäglich um die Ohren fliegen. Daher haben wir als kleinen Service einmal die wichtigsten Begriffe zu einem Glossar zusammengefasst. Bitteschön:

AGI: KI, die wie ein Mensch denken kann.

AI Agents: Autonome Programme, die Entscheidungen treffen.

AI Alignment: Sicherstellen, dass KI menschliche Werte beachtet.

AI Model: Ein trainiertes System für bestimmte Aufgaben.

AI Wrapper: Schnittstelle, die die Nutzung von KI-Modellen vereinfacht.

Chatbot: KI, die menschliche Gespräche simuliert.

Compute: Rechenleistung für KI-Modelle.

Computer Vision: KI, die Bilder und Videos erkennt und versteht.

Context: Kontextinfos, die KI für bessere Antworten nutzt.

COT (Chain of Thought): Schrittweises Denken der KI.

Dataset: Die Datensammlung, mit der ein KI-Modell trainiert wird.

Deep Learning: KI-Lernen mit künstlichen neuronalen Netzwerken.

Embedding: Zahlenbasierte Darstellung von Wörtern für KI.

Explainability: Wie KI-Entscheidungen nachvollziehbar werden.

Fine-Tuning: KI mit speziellen Daten gezielt weitertrainieren.

Foundation Model: Großes KI-Modell, das flexibel einsetzbar ist.

Generative AI: KI, die Texte, Bilder, etc. selbst erstellt.

GPU: Spezial-Hardware für schnelle KI-Berechnungen.

Ground Truth: Verifizierte Daten, von denen KI lernt.

Hallucination: Wenn KI falsche Informationen „halluziniert“.

Inference: Wenn KI ihre Vorhersagen auf Basis neuer Daten macht.

LLM (Large Language Model): KI, trainiert auf riesigen Textmengen.

Machine Learning: KI, die durch Daten selbst dazulernt.

MCP (Model Context Protocol): Standard für externen Datenzugriff.

Neural Network: KI-Struktur, inspiriert vom menschlichen Gehirn.

NLP (Natural Language Processing): KI, die menschliche Sprache versteht.

Parameters: Interne Werte, die das Lernen der KI steuern.

Prompt Engineering: Texteingaben, um KI gezielt zu steuern.

RAG (Retrieval-Augmented Generation): KI, die Suchergebnisse mit Textgenerierung kombiniert.

Reasoning Model: KI, die logisch denkt und Schlüsse zieht.

Reinforcement Learning: Lernen durch Belohnung und Strafe.

Supervised Learning: Lernen mit beschrifteten (gelabelten) Daten.

Tokenization: Zerlegen von Text in kleine Einheiten (Tokens).

TPU: Googles spezialisierter KI-Prozessor.

Training: KI durch Daten und Anpassung ihrer Parameter verbessern.

Transformer: Architektur zur Sprachverarbeitung in der KI.

Unsupervised Learning: KI findet Muster in unbeschrifteten Daten.

Vibe Coding: Programmieren mit KI durch natürliche Sprache.

Weights: Werte, die das Verhalten der KI im Lernprozess bestimmen.

Zero-Shot Learning: KI löst Aufgaben ohne vorherige Beispiele.

Teamvorstellung: Dirk Grebe

Wed, 07 May 2025 11:50:25 GMT

Motto: „Wer immer nur das tut, was er kann, wird immer da bleiben, wo er ist.“

Vita:
Seit Mit meiner Familie lebe ich in der Nähe von Kassel, was mich zentral in Deutschland positioniert. Seit vielen Jahren bin ich als aktiver Vertriebler im Bereich Vertrieb und Unternehmensentwicklung in Deutschland und davon 4 Jahre in den Niederlanden, Belgien und Luxemburg tätig. Nach meiner Ausbildung habe ich früh Verantwortung übernommen und war in verschiedenen Führungsrollen tätig – zunächst als Niederlassungsleiter, dann als Vertriebsleiter und schließlich in der Geschäftsführung. Diese Stationen haben mich in meiner beruflichen Entwicklung stark geprägt und meine Expertise in der Leitung und strategischen Ausrichtung von Unternehmen und Teams gefestigt.

Mein Schwerpunkt liegt im Bereich der Unternehmens- und Personalentwicklung. Es ist mir besonders wichtig, das Unternehmen als Ganzes zu betrachten und gleichzeitig die individuellen Stärken der Mitarbeiter zu fördern, um gemeinsam Erfolge zu erzielen. Für mich steht das Unternehmen immer im Mittelpunkt, aber jeder Einzelne trägt als Spezialist in seinem Bereich zum Erfolg bei – individuell und nachhaltig.

Ich fokussiere mich auf den gesamten Employee Life Cycle, um langfristig motivierte und erfolgreiche Teams aufzubauen und die Unternehmen in ihren jeweiligen Märkten nachhaltig zu stärken.

Beratungsschwerpunkte

Unternehmensentwicklung/Business Development
Personalentwicklung/People Development
Kommunikation
Krisenmanagement
Projektmanagement
Interimsmanagement
Unternehmensverkauf/Nachfolgeregelung

Branchenerfahrung

Handel
Handwerk
Dienstleistung
Landwirtschaft

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Blog: Wachstum beginnt vor der Haustür

Tue, 15 Apr 2025 19:43:20 GMT

Warum lokales Marketing so wichtig ist

In Zeiten von Social Media und Online-Werbung wird oft vergessen, wie mächtig lokales Marketing für kleine und mittelständische Unternehmen ist. Denn wer sich in seiner Region clever positioniert, bleibt präsent und wird zur ersten Wahl.

→ Veranstaltungen & Netzwerke – Ob Branchenevents, Messen oder lokale Unternehmerstammtische: Wer sichtbar ist, bleibt im Kopf der Kunden.

→ Sichtbarkeit vor Ort – Menschen kaufen dort, wo sie Vertrauen haben. Eine starke Präsenz in der Region schafft Wiedererkennung und Loyalität.

→ Online + Offline kombinieren – Eine gut gepflegte Website, Social-Media-Präsenz und Google-Bewertungen verstärken die Wirkung klassischer Maßnahmen wie Flyer, Sponsoring oder regionale Kooperationen.

�� Lokales Marketing ist mehr als nur Werbung – es ist eine Strategie, um langfristige Kundenbeziehungen aufzubauen und das eigene Unternehmen als vertrauenswürdige Marke in der Region zu etablieren.

Wie gut ist Ihr lokales Marketing aufgestellt? Buchen Sie jetzt ein unverbindliches Erstgespräch bei unserem Experten: https://calendly.com/wva-wiwuconsult/20-min

Blog: Deshalb erreichen Sie Ihre Ziele nicht

Thu, 10 Apr 2025 19:17:44 GMT

Deshalb erreichen Sie Ihre Ziele nicht

Wer kennt das nicht? Ein Ziel vor Augen zu haben, aber irgendwie bleibt der Erfolg aus. Oft liegt es daran, dass das Ziel nicht klar genug definiert wurde. Die Lösung? SMART-Ziele! ��

SMART ist eine bewährte Methode zur Zielsetzung, die dabei hilft, klar definierte und erreichbare Ziele zu formulieren. Der Begriff SMART steht für:

1️⃣ Spezifisch (Specific): Ihr Ziel sollte klar und präzise formuliert sein – keine vagen Wünsche.

2️⃣ Messbar (Measurable): Der Fortschritt sollte messbar sein – sei es in Zahlen, Prozentsätzen oder anderen Größen.

3️⃣ Ausführbar (Achievable): Setzen Sie sich herausfordernde, aber erreichbare Ziele, die mit den nötigen Ressourcen und Fähigkeiten umsetzbar sind.

4️⃣ Realistisch (Realistic): Ihr Ziel sollte realistisch sein – vermeiden Sie unerreichbare Erwartungen.

5️⃣ Terminiert (Time-bound): Geben Sie Ihrem Ziel eine klare Frist, um es fokussiert zu verfolgen.

SMART-Ziele bieten eine klare Struktur und helfen dabei, den Fokus zu behalten, Messpunkte zu setzen und letztlich Erfolg zu garantieren. Sie sorgen dafür, dass man nicht nur weißt, was zu tun ist, sondern auch wie und wann man es erreichen kann.

Beispiel für ein SMART-Ziel:
„Ich werde den Umsatz im nächsten Quartal um 20 % steigern, indem ich drei neue Kunden gewinne und bestehende Kunden mit personalisierten Angeboten zum Kauf anrege.“

Warum funktioniert das?
✔️ Spezifisch: Umsatzsteigerung durch Neukunden und personalisierte Angebote.
✔️ Messbar: 20 % Umsatzsteigerung.
✔️ Ausführbar: Mit Kundenakquise und gezielten Angeboten erreichbar.
✔️ Realistisch: 20 % Steigerung ist machbar.
✔️ Terminiert: Zielzeitraum ist das nächste Quartal.

Fazit: SMART-Ziele sind der Schlüssel zum Erfolg. Setzen Sie klare, messbare und realistische Ziele mit einem festen Zeitrahmen – und erleben Sie echte Fortschritte!

Wollen Sie mehr erfahren?
Dann vereinbaren Sie ein unverbindliches Erstgespräch mit einem Experten aus Ihrer Region.

Blog: PowerPoint-Folien retten kein Unternehmen

Wed, 09 Apr 2025 19:09:11 GMT

PowerPoint-Folien retten kein Unternehmen ��

Wenn das Wasser bis zum Hals steht, helfen keine Theoriekonzepte – dann braucht es schnelles, entschlossenes Handeln.

Doch genau hier scheitern viele klassische Unternehmensberatungen: Viel Analyse, wenig Umsetzung.

Die häufigsten Krisensituationen:
❌ Fehlende Liquidität – Rechnungen bleiben unbezahlt
❌ Offene Forderungen – Kunden zahlen nicht
❌ Zahlungsrückstände – Finanzamt & Sozialversicherungen machen Druck
❌ Gläubiger & Lieferanten drohen mit Konsequenzen

Unsere Lösung: Sofortige Entlastung durch aktive Verhandlungen!
Wir treten aktiv mit Ihren Stakeholdern in Kontakt, verhandeln Zahlungspläne, Stundungen und entwickeln realistische Lösungen, die Ihr Unternehmen sofort entlasten.

✔ Direkte Verhandlungen mit relevanten Stellen
✔ Realistische Zahlungsvereinbarungen, die wirklich machbar sind
✔ Schnelle, umsetzbare Lösungen statt theoretischer Konzepte

Ihr Unternehmen steht unter Druck?
Dann vereinbaren Sie noch heute ein unverbindliches Erstgespräch mit unserem Experten: Andre Glaser

Blog: Unternehmensverkauf: Warum viele scheitern – und wie es besser geht

Tue, 08 Apr 2025 19:03:04 GMT

Unternehmensverkauf: Warum viele scheitern – und wie es besser geht

�� Steht Ihre Unternehmensnachfolge auf sicherem Fundament?

Der Verkauf eines Unternehmens ist eine der größten Herausforderungen für Unternehmer.

Warum viele Übergaben scheitern und wie ein reibungsloser Verkaufsprozess gelingt, erfahren Sie bei uns.

Die häufigsten Stolpersteine

Inhaberabhängigkeit
Zu späte Planung
Emotionale Hürden
Mitarbeiterunsicherheit
Fehlende Nachfolger
Finanzierungsprobleme

Möchten Sie mehr wissen? Dann vereinbaren Sie jetzt ein unverbindliches Beratungsgespräch bei unserem Experten: Andre Glaser

Blog: Der Rettungsring für Ihr Unternehmen - Risikomanagement mit Weitblick

Thu, 03 Apr 2025 18:43:54 GMT

Der Rettungsring für Ihr Unternehmen - Risikomanagement mit Weitblick

Risiko Management für KMUs in unsicheren Zeiten ��

Als KMU in Deutschland stehen Sie immer wieder vor Herausforderungen – sei es durch wirtschaftliche Schwankungen, unvorhergesehene Krisen oder Marktveränderungen. In solchen Zeiten ist es entscheidend, gut vorbereitet zu sein.

�� Notfallreserven schaffen Sicherheit: Sie bieten den finanziellen Spielraum, um Krisen zu überstehen, ohne die Zukunft des Unternehmens zu gefährden.

��️ Versicherungen sind unverzichtbar: Der passende Versicherungsschutz schützt Sie vor unvorhergesehenen Risiken und minimiert potenzielle Schäden.

�� Diversifikation als Wachstumsstrategie: Indem Sie Ihre Geschäftsfelder und Einnahmequellen breiter aufstellen, machen Sie Ihr Unternehmen robuster gegenüber Marktschwankungen.

Nutzen Sie diese Faktoren, um Ihr Unternehmen langfristig abzusichern und auch in unsicheren Zeiten stabil zu bleiben.

Möchten Sie mehr wissen? Dann vereinbaren Sie jetzt ein unverbindliches Beratungsgespräch bei unserem Experten: Andre Glaser

Blog: Warum viele Unternehmensberatungen ihr Geld nicht wert sind!

Wed, 02 Apr 2025 12:26:33 GMT

Warum viele Unternehmensberatungen ihr Geld nicht wert sind!

Unternehmen zahlen hohe Honorare – doch was bleibt am Ende?

Zu oft: Theoretische Konzepte, Standardlösungen und wenig greifbare Ergebnisse. Kein Wunder, dass die Branche in der Kritik steht.

❌ Strategiepapiere statt echter Veränderung

❌ Standardlösungen, die in der Praxis nicht funktionieren

❌ Hohes Preisschild, aber kaum messbarer Nutzen

❌ Berater, die Branchen nicht wirklich verstehen

❌ Keine Begleitung in der Umsetzung – Unternehmen bleiben allein gelassen

❌ Kurzfristige Erfolge statt nachhaltiger Lösungen

Warum der schlechte Ruf?

Viele Beratungen liefern nur PowerPoint-Folien, aber keine echten Fortschritte. Sie versprechen viel, doch am Ende bleibt die Umsetzung an den Unternehmen hängen.

WIRTSCHAFTSWUNDER liefert, was Unternehmen wirklich brauchen:

✔ Praxisnahe, maßgeschneiderte Lösungen statt Schema F

✔ Begleitung bei der Umsetzung, nicht nur Strategien auf Papier

✔ Transparenz in Kosten und Prozessen

✔ Eine echte Partnerschaft, die langfristig Wert schafft

Beratung muss wirksam sein – nicht nur teuer.

Wollen Sie wissen, was WIRTSCHAFTSWUNDER anders macht?

Dann buchen Sie jetzt Ihren unverbindlichen Beratungstermin und erfahren Sie, wie eine Unternehmensberatung bei uns funktioniert: https://calendly.com/wva-wiwuconsult/20-min

Blog: Digitale Transformation

Tue, 01 Apr 2025 10:58:38 GMT

Der Schlüssel zum langfristigen Erfolg!

Die digitale Welt bietet enorme Chancen – doch viele KMU kämpfen mit der Sichtbarkeit und Reichweite. Die gute Nachricht: Mit den richtigen Maßnahmen können Sie Ihre Online-Strategie deutlich verbessern und so den Erfolg Ihres Unternehmens langfristig sichern.

�� Drei entscheidende Schritte für mehr Erfolg im digitalen Marketing:

✅ SEO & SEA – Eine Website muss nicht nur ansprechend sein, sondern auch gefunden werden! Mit gezielter Suchmaschinenoptimierung (SEO) und Suchmaschinenwerbung (SEA) können Sie Ihre Reichweite erhöhen und Ihre Zielgruppe direkt ansprechen.

✅ Social Media – Social Media ist eine der effektivsten Methoden, um Vertrauen aufzubauen und eine loyale Community zu gewinnen.

✅ E-Mail-Marketing – E-Mail-Marketing ist eine der erfolgreichsten Methoden zur Kundenbindung. Mit maßgeschneiderten Kampagnen können Sie Ihre Zielgruppe regelmäßig erreichen und zur Interaktion anregen.

�� Brauchen Sie Unterstützung oder haben Fragen? Dann vereinbaren Sie jetzt ein kostenfreies Erstgespräch mit unserem Experten: https://calendly.com/wva-wiwuconsult/20-min

Story: Talent Management

Thu, 27 Mar 2025 10:50:05 GMT

�� Praktikum, Ausbildung, Übernahme – so bauen Sie Ihr Dream-Team auf!

Neulich erzählte uns ein befreundeter Unternehmer von einer Erfahrung, die ihn noch heute ärgert:

„ Wir hatten eine Werkstudentin, Lena. Engagiert, clever, passte perfekt ins Team. Nach sechs Monaten war ihre Zeit bei uns vorbei – und wir haben sie ziehen lassen. Keine Übernahme, kein Angebot. Ein halbes Jahr später suchten wir genau für diese Position – und fanden einfach niemanden. Da wurde mir klar: Wir hätten längst in unseren eigenen Nachwuchs investieren müssen! “

Diese Situation erleben wir in vielen Unternehmen – doch es gibt Wege, Talente frühzeitig zu binden, bevor sie zur Konkurrenz wechseln.

�� Drei smarte Strategien für mehr Nachwuchs im Unternehmen:

✅ Ausbildung anbieten – Maßgeschneiderte Fachkräfte entstehen im eigenen Betrieb! Wer ausbildet, gewinnt loyale und gut eingearbeitete Mitarbeiter.

✅ Praktika & Werkstudentenstellen – Frühzeitig Talente kennenlernen, echtes Interesse zeigen und langfristig binden. Wer sich wohlfühlt, bleibt oft auch nach dem Studium!

✅ Zusammenarbeit mit Schulen & Universitäten – Gastvorträge, Exkursionen oder gemeinsame Projekte sorgen für Sichtbarkeit und machen Ihr Unternehmen für Nachwuchskräfte attraktiv.

Verpassen Sie nicht die Chance, qualifizierte Talente frühzeitig an sich zu binden! Nachwuchsgewinnung beginnt nicht erst beim Jobinterview – sondern lange vorher.

�� Lassen Sie uns gemeinsam überlegen, wie Sie die besten Talente für Ihr Unternehmen sichern! Melden Sie sich bei einem unserer Experten in Ihrer Region.

Vlog: Lean Management

Tue, 25 Mar 2025 23:28:08 GMT

Mehr Effizienz durch Lean Management!

News: ifo Geschäftsklimaindex gestiegen

Tue, 25 Mar 2025 13:25:55 GMT

ifo Geschäftsklimaindex gestiegen (März 2025)

Die Stimmung der Unternehmen in Deutschland hat sich aufgehellt. Der ifo Geschäftsklimaindex stieg im März auf 86,7 Punkte, nach 85,3 Punkten im Februar. Die Unternehmen zeigten sich zufriedener mit der aktuellen Lage. Die Erwartungen stiegen merklich. Die deutsche Wirtschaft hofft auf Besserung.

Im Verarbeitenden Gewerbe ist der Index deutlich gestiegen. Insbesondere die skeptischen Stimmen bei den Erwartungen sind merklich weniger geworden. Die Unternehmen beurteilten zudem ihre aktuelle Lage besser. Der Auftragsbestand war hingegen leicht rückläufig.

Im Dienstleistungssektor hat sich das Geschäftsklima verbessert. Die Unternehmen beurteilten ihre aktuelle Lage etwas positiver. Zudem hellten sich die Erwartungen spürbar auf. Insbesondere bei Architektur- und Ingenieurbüros keimte wieder vermehrt Hoffnung auf.

Im Handel ist der Index erneut gestiegen. Insbesondere die Erwartungen der Händler fielen weniger pessimistisch aus. Die Unternehmen bewerteten ihre laufenden Geschäfte als etwas besser.

Im Bauhauptgewerbe hat sich das Geschäftsklima aufgehellt. Die Firmen beurteilten ihre aktuelle Lage etwas positiver. Die Erwartungen bleiben trotz einer Verbesserung von starker Skepsis geprägt. Nach wie vor bleibt der Auftragsmangel die größte Herausforderung für die Bauwirtschaft.

Quelle: https://www.ifo.de/fakten/2025-03-25/ifo-geschaeftsklimaindex-gestiegen-maerz-2025

Story: Vom Geflüchteten zum Unternehmer

Fri, 21 Mar 2025 23:44:47 GMT

Vom Geflüchteten zum Unternehmer: Eine Erfolgsstory voller Mut und Entschlossenheit

Manchmal beginnt eine Erfolgsgeschichte mit einem Neuanfang, den man sich nicht ausgesucht hat.

Jamal war noch ein Kind, als sich sein Leben schlagartig veränderte. Aufgewachsen in einem liebevollen Elternhaus in Südosteuropa, musste er mit seiner Mutter und seinen Geschwistern vor dem aufkommenden Krieg nach Deutschland fliehen. Zurück blieb sein Vater, ein Polizist, der sein Land nicht verlassen konnte. Die Familie landete in Deutschland, in einer fremden Welt voller Unsicherheiten.

Ein Leben zwischen Hoffnung und Herausforderung

Die erste Zeit war geprägt von Ungewissheit. Wohncontainer, beengte Verhältnisse, Sprachbarrieren und die ständige Angst vor der Zukunft bestimmten den Alltag. Doch Jamal war entschlossen, seinen Platz in dieser neuen Gesellschaft zu finden.

Ohne Deutschkenntnisse und mit einer zweijährigen Bildungslücke wurde er in die Schule eingegliedert – ein Spagat zwischen Ehrgeiz und Frustration. Bald aber stellte sich nicht nur die Sprache als Hürde heraus. Als junger Geflüchteter wurde er immer wieder mit Vorurteilen konfrontiert. Der schulische Absturz schien vorprogrammiert. Doch Jamal gab nicht auf.

Der Tiefpunkt und die Wende

Jugendliche, die sich unverstanden fühlen, suchen oft nach Zugehörigkeit – so auch Jamal. Er geriet in problematische Kreise, rutschte in die Obdachlosigkeit und schlief schließlich auf einer Parkbank. Fünf Tage lang hatte er kein Zuhause, kein Ziel und keine Hoffnung – bis ihn sein Vater fand.

Diese Begegnung änderte alles. Sein Vater, inzwischen in Deutschland, erkannte, dass sein Sohn eine zweite Chance brauchte. Er verschaffte ihm ein Praktikum in einer sozialen Einrichtung. Was als kurzfristige Lösung begann, wurde zum Wendepunkt. Jamal entdeckte seine Leidenschaft für die Gastronomie und begann eine Ausbildung zum Restaurantfachmann.

Nach Jahren harter Arbeit, persönlicher Entwicklung und wachsendem Ehrgeiz wagte Jamal den nächsten Schritt: die Selbstständigkeit. Er gründete eine Agentur für Personaldienstleistungen im Gastronomiebereich. Die ersten Aufträge ließen nicht lange auf sich warten, und bald konnte er sein eigenes Team aufbauen. 2011 folgte die Gründung seiner eigenen Firma.

Fazit: Chancen erkennen und nutzen

Jamals Geschichte ist mehr als eine persönliche Erfolgsgeschichte – sie ist ein Beispiel dafür, wie wichtig es ist, Chancen zu erkennen und zu ergreifen, selbst wenn sie auf den ersten Blick unerreichbar erscheinen. Doch seine Geschichte zeigt auch, dass Unternehmen eine entscheidende Rolle dabei spielen, geflüchteten Menschen eine Perspektive zu bieten. Wer Chancen ermöglicht, profitiert nicht nur von der Vielfalt neuer Talente, sondern auch vom Ehrgeiz und der hohen Leistungsbereitschaft, die viele Geflüchtete mitbringen. Unternehmen, die auf Inklusion und Förderung setzen, gewinnen motivierte, engagierte Mitarbeitende, die langfristig zum Erfolg des Unternehmens beitragen können. Heute gibt Jamal seine Erfahrungen weiter, schafft Arbeitsplätze und inspiriert andere, ihre eigenen Hürden zu überwinden – und beweist damit, dass Integration und wirtschaftlicher Erfolg Hand in Hand gehen können.

Blog: 5S-Methode

Thu, 20 Mar 2025 23:21:12 GMT

�� 5S-Methode: Das Geheimnis für weniger Chaos und mehr Produktivität!

Stellen Sie sich vor, Sie suchen jeden Tag wichtige Unterlagen, Arbeitsmaterialien oder Werkzeuge – und verlieren dadurch wertvolle Zeit. Klingt bekannt? Hier setzt die 5S-Methode an!

Sie sorgt für strukturierte, saubere und effiziente Arbeitsplätze , indem sie überflüssige Elemente entfernt, klare Standards schafft und für mehr Selbstdisziplin sorgt. Das Beste daran? Es ist ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess, der sich immer weiter optimiert!

�� Die 5 Schritte der 5S-Methode:
✅ Seiri – Selektieren: Alles aussortieren, was nicht gebraucht wird – für mehr Platz und Übersicht.

✅ Seiton – Systematisieren: Arbeitsmittel nach Nutzungshäufigkeit anordnen und klar kennzeichnen.

✅ Seiso – Säubern: Arbeitsplatz regelmäßig reinigen, um Mängel frühzeitig zu erkennen.

✅ Seiketsu – Standardisieren: Einheitliche Abläufe, klare Markierungen und Checklisten schaffen Struktur.

✅ Shitsuke – Selbstdisziplin: Dranbleiben, Routinen einhalten und durch Audits regelmäßig überprüfen.

�� Die Vorteile? Weniger Verschwendung, mehr Sicherheit, bessere Qualität und eine enorme Zeitersparnis.

⚠️ Wichtig: 5S ist keine Einmal-Aktion, sondern ein langfristiges Konzept! #Führungskräfte müssen mit gutem Beispiel vorangehen, um die Methode erfolgreich zu etablieren.

Möchten Sie mehr erfahren? Dann vereinbaren Sie jetzt ein unverbindliches Erstgespräch mit einem unserer Experten aus Ihrer Region.

Story: Lean Management

Tue, 18 Mar 2025 23:15:47 GMT

Mehr Effizienz im Handwerk ��

Vor einiger Zeit stand uns ein Sanitärbetrieb mit 10 Mitarbeitern gegenüber, der mit einigen großen Herausforderungen zu kämpfen hatte. Die Geschäftsführer erzählten uns von ihrem Alltag:

❌ Fehlendes Material auf den Baustellen – oft war etwas vergessen oder ging plötzlich aus.

❌ Unklare Abläufe, die wertvolle Zeit verschlangen.

❌ Ständige Fahrten hin und her, weil Materialbestellungen nicht rechtzeitig gemacht wurden.

Diese Situation kostete das Unternehmen nicht nur Nerven, sondern auch viel Zeit und Geld. Unsere Lösung? Lean Management .

5S-Methode – Werkstatt und Fahrzeuge wurden systematisch aufgeräumt. Jedes Werkzeug hatte jetzt seinen festen Platz, wodurch das ständige Suchen ein Ende hatte.

Kanban-System – Materialengpässe wurden durch eine automatische Nachbestellung verhindert. Das System stellte sicher, dass immer ausreichend Material vorhanden war, ohne unnötige Bestellungen zu tätigen.

Digitale Auftragsverwaltung – Mit klaren Checklisten und automatischen Benachrichtigungen für die Kunden wurden Aufträge effizienter verwaltet.

Das Ergebnis war beeindruckend:

✅ Weniger Fahrten und Spritkosten

✅ Pünktlichere Fertigstellung

✅ Entlastung des Chefs durch klare Abläufe

Haben Sie ähnliche Herausforderungen in Ihrem Betrieb? Dann lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wie Lean Management auch Ihrem Unternehmen zu mehr Effizienz verhelfen kann!

�� Vereinbaren Sie hier ein unverbindliches Erstgespräch mit unserem Experten: https://calendly.com/ag-wiwuconsult/30min

Teamvorstellung: Michael Lukas

Mon, 17 Mar 2025 22:56:23 GMT

KMU-Spezialist

Vita
Mein Weg begann mit einem Elektrotechnik-Studium an der TH mit Schwerpunkt Nachrichtentechnik.
Ergänzend dazu habe ich Zusatzqualifikationen in Wirtschaftswissenschaften und Marketing erworben – insbesondere im Produktmarketing. Diese Kombination aus Technik und Strategie ermöglicht es mir, innovative Lösungen nicht nur zu entwickeln, sondern sie auch gezielt am Markt zu positionieren.

Berufliche Erfahrung

15 Jahre nationale/internationale Erfahrung in Vertrieb und Produktmanagement
3 Jahre Erfahrung als Managing Consultant Detecon International Bonn
2 Jahre Erfahrung im strategischen Einkauf T-Systems International
3 Jahre Erfahrung im Bereich Unternehmensstrategie und -entwicklung
Fokus auf Kunden sowohl im B2B als auch im B2C Bereich in Deutschland
Marketing (Produktmarketing, Direct Marketing, Advertising, PR, Market Research, Market Analysis & Controlling)

Stärken
hohe Eigenmotivation, Kreativität, Flexibilität, zielgerichtete, lösungsorientierte und konzeptionelle Arbeitsweise, Belastbarkeit, ausgeprägte Markt- und Kundenorientierung, kooperativer Führungsstil

Beratungsfelder /-schwerpunkte

Marketing und Kommunikation
Vertrieb und Produktmanagement
Markt- und Wettbewerbsanalyse
Supply Chain Management (Einkauf, Logistik & Lager)
Change Management
Interim Management
Existenzgründung und Sicherungsprogramme
Unternehmensverkauf /-nachfolge
Krisenmanagement für Unternehmen in Schwierigkeiten
Branchenerfahrung:
IT-/TK-Industrie
Elektrohandwerk
Wohnungswirtschaft
Chemie- und Pharmaindustrie
Versicherungen
Dienstleistungen
Städte -und Kommunen
Hochschulen

Story: Beratung mit Herz & Verstand

Thu, 13 Mar 2025 22:49:18 GMT

WIRTSCHAFTSWUNDER: Beratung mit Herz & Verstand

Viele Unternehmensberatungen liefern nur Konzepte – wir gehen einen Schritt weiter. WIRTSCHAFTSWUNDER steht für Transparenz, Fairness und praktische Unterstützung – für ein echtes Gemeinwohlkonzept. Wir unterscheiden uns bewusst von den typischen „Profit-getriebenen“ Beratungen und setzen auf nachhaltige Lösungen , die nicht nur den Unternehmen, sondern auch dem Gemeinwohl zugutekommen.

�� Herausfordernde Gespräche mit Banken, Sozialversicherungen, dem Finanzamt oder Lieferanten?
Solche Verhandlungen sind oft sensibel – und nicht immer ist es sinnvoll, dass der Unternehmer sie selbst führt.

�� Hier kommen wir ins Spiel!
Mit unserer Erfahrung und Verhandlungskompetenz vertreten wir Ihre Interessen und finden nachhaltige Lösungen.

�� Wir sind nicht nur Berater, sondern Ihr Partner auf Augenhöhe. Gemeinsam bringen wir Ihr Unternehmen voran – strategisch und operativ!

Welche Herausforderung steht bei Ihnen an?
Vereinbaren Sie jetzt ein unverbindliches Erstgespräch mit einem unserer Experten aus Ihrer Region.

Blog: Kosten optimieren

Tue, 11 Mar 2025 21:40:07 GMT

�� Gewinne steigern statt Geld verbrennen – So optimieren Sie Ihre Kosten!

Stellen Sie sich vor, Sie führen ein wachsendes Unternehmen, aber die Gewinne bleiben trotz steigender Umsätze hinter Ihren Erwartungen zurück. Die Ursache? Hohe Fixkosten und steigende variable Kosten. Genau das passiert vielen Unternehmern – doch mit der richtigen Strategie kann man die Kostenstruktur optimieren!

�� Fixkosten senken:

✅ Verträge optimieren – Bessere Konditionen für Miete & Services aushandeln.
✅ Automatisierung nutzen – Weniger manuelle Arbeit, mehr Effizienz.
✅ Outsourcing clever einsetzen – Externe Experten sparen Kosten.

�� Variable Kosten optimieren:

✅ Skaleneffekte nutzen – Großeinkauf senkt Stückkosten.
✅ Energie sparen – Effiziente Maschinen, geringere Stromkosten.
✅ Lieferanten clever verhandeln – Bessere Preise, höhere Marge.

�� Gesamtkosten im Blick behalten:

Mit smarter Finanzplanung, regelmäßigen Kostenanalysen und Controlling-Tools bleibt Ihr Unternehmen finanziell gesund und wettbewerbsfähig.

�� Sie wollen Ihre Kosten optimieren, wissen aber nicht, wo Sie ansetzen sollen? Wir unterstützen Sie gerne dabei! Vereinbaren Sie jetzt ein unverbindliches Erstgespräch mit einem unserer Experten aus Ihrer Region.

Teamvorstellung: Ralph Braunholz

Mon, 10 Mar 2025 21:33:26 GMT

Motto: „Wir können viel mehr schaffen als wir denken – wir müssen nur anfangen und mit den Herausforderungen wachsen.“

Vita

Mit langjähriger Erfahrung in verschiedenen Branchen und einer Ausbildung zum Mediator, bringe ich umfassendes Wissen in die Unternehmensberatung ein. Mein Ziel ist es, Unternehmen in einer sich stetig verändernden Welt zu unterstützen, neue Perspektiven zu gewinnen und Herausforderungen erfolgreich zu meistern.

Beratungsschwerpunkte:

Unternehmensbewertung und Nachfolgelösungen
Unternehmenssteuerung und Prozessoptimierung
Marktanalyse und Vertriebssteuerung
Ökologische, soziale und ökonomische Nachhaltigkeit
Energieeffizienzmaßnahmen
Zusammenarbeit mit Banken

Story: Wie Integration neue Chancen schafft

Thu, 06 Mar 2025 14:36:46 GMT

Von der Unsicherheit zur sicheren Zukunft – Wie Integration neue Chancen schafft

Der Arbeitsmarkt in Deutschland stellt Unternehmen immer wieder vor Herausforderungen – insbesondere in der Logistikbranche. Die Suche nach qualifizierten Fahrer gestaltete sich für unser Logistikunternehmen schwierig, da nur wenige Bewerber Interesse an der Tätigkeit zeigten. Also entschieden wir uns, neue Wege zu gehen.

Wir suchten die Zusammenarbeit mit einer Flüchtlingsinitiative, die Geflüchtete und Migranten in den deutschen Arbeitsmarkt integriert. Dabei begegneten wir vielen engagierten Menschen – eine Geschichte hat uns dabei besonders berührt.

Ein Neuanfang unter schwierigen Bedingungen

2015 floh ein Mann aus dem Iran nach Deutschland. Aufgrund politischer Verfolgung musste er mit seiner Familie sein Heimatland verlassen. Eigentlich wollte er nach Kanada, doch in Frankfurt wurde er festgehalten und schließlich in ein Übergangslager gebracht – ohne Sprachkenntnisse, ohne Perspektive, ohne Gewissheit über seine Zukunft.

Sein Studium als Buchhalter wurde in Deutschland nicht anerkannt. Doch anstatt zu resignieren, suchte er nach neuen Möglichkeiten. Die Ausbildung zum Berufskraftfahrer stellte ihn vor große Herausforderungen, nicht zuletzt wegen der Sprachbarriere. Doch mit Fleiß, Durchhaltevermögen und der richtigen Unterstützung konnte er die Ausbildung erfolgreich abschließen.

Heute ist dieser Mann ein geschätzter Mitarbeiter unseres Unternehmens. Er verdient ein gutes Gehalt, kann seine Familie versorgen und ihnen endlich das Leben bieten, das er sich immer gewünscht hat. Sein Weg zeigt eindrucksvoll, dass Integration nicht nur möglich, sondern für alle Seiten ein Gewinn ist.

Was wir daraus gelernt haben

Diese Erfahrung hat uns gelehrt, dass es sich lohnt, über den Tellerrand hinauszublicken. Durch die Bereitschaft, Chancen zu bieten, lassen sich motivierte Talente entdecken, die unser Unternehmen bereichern. Integration bedeutet nicht nur, Menschen eine Perspektive zu geben, sondern auch wirtschaftliche und gesellschaftliche Potenziale zu entfalten.

Blog: Wechselbereitschaft 2025

Tue, 04 Mar 2025 21:27:56 GMT

�� Fast ein Drittel Ihrer Belegschaft denkt an den nächsten Job

36% Ihrer Mitarbeitenden sind jederzeit für eine neue Herausforderung offen – und die meisten sind nicht aktiv auf Jobsuche, sondern einfach latent offen für Veränderungen. Das zeigt die aktuelle forsa-Studie zur Wechselbereitschaft 2025 .

Was bedeutet das für Ihr Unternehmen? ��

Die Antwort ist einfach: Proaktivität ist gefragt! Die Zeiten, in denen Stellenanzeigen alles regeln, sind vorbei. Knapp 30% der wechselbereiten Talente unternehmen keine aktiven Schritte, obwohl sie grundsätzlich offen für neue berufliche Möglichkeiten sind. Es liegt also an Ihnen, diese Talente gezielt anzusprechen.

Warum wechseln Mitarbeitende? Gehalt, Stress und eine unzufriedene Führungskraft gehören zu den häufigsten Gründen. Doch es gibt auch Mitarbeitende, die gerne bleiben würden, wenn sich die Rahmenbedingungen verbessern. Das zeigt: Es ist nicht nur eine Frage des „Weggehens“, sondern auch des „Bleibens“ – wenn die richtigen Bedingungen geschaffen werden.

Was können Sie tun?

Active Sourcing : Gehen Sie auf die passiv wechselbereiten Talente zu und sprechen Sie sie direkt an. So erreichen Sie die, die vielleicht noch nicht aktiv auf der Suche sind, aber offen für neue Möglichkeiten.
Optimierung des Arbeitsumfelds : Bieten Sie ein attraktives Paket mit fairen Gehältern, klaren Aufstiegschancen und einer positiven Führungskultur. Denn die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeitenden beginnt mit einem starken Fundament.

Wie gehen Sie mit wechselbereiten Talenten um? Welche Maßnahmen setzen Sie in Ihrem Unternehmen um?

Teamvorstellung: Luisa Kanzler

Mon, 03 Mar 2025 21:18:03 GMT

Werkstudentin

Vita
Ich studiere derzeit im Bachelor “Media and Culture” in Amsterdam, bin jedoch ursprünglich in Berlin aufgewachsen. Vor und während meines Studiums, habe ich in Marketing und PR sowohl auf Agentur- als auch Unternehmensseite gearbeitet und durfte dabei wertvolle Erfahrungen sammeln – von kreativen Kampagnen über Marketingkommunikation bis hin zu strategischer Öffentlichkeitsarbeit.

Jetzt setze ich mein Know-how bei WIRTSCHAFTSWUNDER ein, um KMU’s zu erreichen, die Lösungen für die aktuellen Herausforderungen der Zeit suchen.

Blog: Umsatz steigern

Fri, 28 Feb 2025 16:19:59 GMT

�� Umsatz steigern: Die 4 Stellschrauben für mehr Erfolg

Viele Unternehmen kämpfen mit stagnierenden Umsätzen – doch woran liegt das? Oft wird nur an einer Stelle optimiert, während andere Potenziale ungenutzt bleiben. Wer wirklich wachsen will, sollte das bewährte 4P-Marketing-Konzept nutzen:

✅ Produkt – Passt Ihr Angebot wirklich zur Zielgruppe? Differenzierung und Mehrwert sind entscheidend!

✅ Preis – Ist Ihre Preisstrategie optimal? Rabatte allein sind keine Lösung – es geht um wahrgenommenen Wert.

✅ Kommunikation – Kennen Ihre potenziellen Kunden Ihr Produkt überhaupt? Die beste Leistung bringt nichts, wenn keiner davon erfährt.

✅ Distribution – Erreichen Sie Ihre Kunden dort, wo sie kaufen? Ein gutes Produkt braucht die richtige Verkaufsstrategie.

Umsatzsteigerung bedeutet mehr als nur „mehr verkaufen“. Es geht darum, smarter zu vermarkten! ⭐️

Brauchen Sie Unterstützung im Bereich Marketing? Dann buchen Sie bei unserem Experten, Wichard von Alvensleben, ein unverbindliches Erstgespräch: https://calendly.com/wva-wiwuconsult/20-min

Teamvorstellung: André Glaser

Thu, 27 Feb 2025 16:29:48 GMT

Motto: “Innovation beginnt da, wo Veränderung erlaubt ist.”

Vita

Ich lebe mit meiner Familie in Köln. Seit über 30 Jahren bringe ich mich erfolgreich in Unternehmen ein – zunächst auf operativer Ebene, seit 25 Jahren als Führungskraft in mittelständischen Unternehmen und staatseigenen Großkonzernen sowie als Gesellschafter und Geschäftsführer meiner eigenen Unternehmen und Organisationen. Mein Schwerpunkt liegt stets darauf, den Menschen in den Mittelpunkt allen Schaffens zu rücken. Nachhaltigkeit beginnt mit Leadership und Wertschätzung.

Beratungsschwerpunkte

Dienstleistungsmanagement
Recruiting
Projektmanagement
Prozessoptimierung
Transformationsmanagement
Vertriebsexperte
Personalentwicklung
Personalbindung
Qualitätssicherung
Leadership

Branchenerfahrung

Logistik und Transport
Dienstleistungen
Industrieproduktion
Maschinenbau
Handwerk

Blog: Digitalisierung & Automatisierung

Tue, 25 Feb 2025 16:12:17 GMT

�� Digitalisierung & Automatisierung: Der Schlüssel zu mehr Produktivität!

Die digitale Transformation bietet Unternehmen enorme Chancen, effizienter zu arbeiten und Wettbewerbsvorteile zu sichern. Mit Künstlicher Intelligenz (KI), Low-Code-Plattformen und automatisierten Workflows lassen sich nicht nur Kosten senken – auch Ihre Mitarbeitenden profitieren von weniger Routineaufgaben und mehr Fokus auf strategische Themen.

�� Drei spannende Fakten:

✅ Weniger repetitive Aufgaben – Automatisierung spart bis zu 60 Stunden pro Mitarbeiter und Monat.

✅ Mehr Produktivität – 80 % der Unternehmen in der DACH-Region nutzen KI bereits erfolgreich für datenbasierte Entscheidungen.

✅ Enormes Potenzial – Generative KI könnte die weltweite Wirtschaft um bis zu 4,4 Billionen USD jährlich ankurbeln.

Teamvorstellung: Wichard von Alvensleben

Fri, 21 Feb 2025 15:37:33 GMT

Motto: „Was lange währt, wird auch nicht besser.“

Vita
Ich bin 52, Vater von 2 Kindern, wohne und arbeite in Düsseldorf und habe in meiner 30-jährigen Laufbahn verschiedenste Perspektiven kennengelernt: als Dienstleister in Werbeagenturen, als Unternehmensgründer, als Startup-Investor, als Führungskraft in mittelständischen und börsennotierten Unternehmen, als Interim-Manager und Unternehmensberater.

Beratungsschwerpunkte

digitalen Transformation (inkl. KI)
Geschäftsentwicklung / Business Development
Marketing (inkl. Markenführung & Kommunikation)
Mitarbeiter-Motivation
Markt- und Wettbewerbsanalyse
Prozessoptimierung
Unternehmensführung
Change-Management
Interim Management
Betriebswirtschaftliche Analyse und Lösungsstrategien
Unternehmensverkauf / -nachfolge

Branchenerfahrung

Dienstleistungen
Agenturen
Telekommunikation
Medien (Online, Print, TV)
Sport
Glücksspiel
Lebensmittel (FMCG)
produzierendes Gewerbe
Handwerk

Blog: Fachkräftemangel? Manchmal liegt die Lösung näher, als wir denken!

Thu, 20 Feb 2025 15:24:30 GMT

KI als Gamechanger der digitalen Transformation: Chancen und Herausforderungen

Sekou Sidibe hat, was viele Unternehmen dringend suchen: Motivation, Durchhaltevermögen und Fachwissen. Als Dachdecker-Azubi in Langenfeld steht er kurz vor seiner Gesellenprüfung – doch sein Weg war alles andere als einfach.

❌ Jahrelanger Kampf mit der Bürokratie
❌ Abschiebung trotz Job, Sprachkurs & Integration
❌ Rückkehr nach Deutschland – mit ungewisser Zukunft

Und doch hat er nicht aufgegeben. Dank der Unterstützung seines Arbeitgebers und vieler Helfer darf er nun bleiben und weiterarbeiten. Ein Gewinn für ihn – und für das Unternehmen, das händeringend Fachkräfte sucht!

�� Warum fällt es uns so schwer, Potenziale zu nutzen, die direkt vor uns liegen?
�� Warum kämpfen engagierte Menschen um ihr Bleiberecht, während Betriebe nach Mitarbeitenden suchen?

Wir müssen umdenken!
Statt nur über Fachkräftemangel zu sprechen, sollten wir Möglichkeiten schaffen , die vorhandenen Talente in den Arbeitsmarkt zu integrieren.

�� Was denken Sie? Müssen wir unsere Bürokratie überdenken, um Unternehmen und Fachkräfte zusammenzubringen?

Artikel: https://www.wz.de/nrw/kreis-mettmann/langenfeld-und-monheim/sekou-sidibe-darf-auf-bleibe-hoffen_aid-123828341

Blog: Umsatz ≠ Liquidität!

Tue, 18 Feb 2025 15:16:08 GMT

�� Umsatz ≠ Liquidität! Warum selbst florierende Unternehmen ins Wanken geraten

Das Café „Kaffeegenuss“ läuft gut, die Kunden lieben den Kaffee – und trotzdem gibt es plötzlich ein Problem:

Am Monatsende fehlen 500 €, um alle Rechnungen zu zahlen.

❓ Wie kann das passieren? Weil Liquidität nicht gleich Liquidität ist!

Es reicht nicht, Gewinne zu machen – das Geld muss zum richtigen Zeitpunkt verfügbar sein. Deshalb ist ein durchdachtes Liquiditätsmanagement entscheidend für die finanzielle Stabilität.

�� Die 3 Stufen der Liquidität einfach erklärt:

Liquidität 1. Grades – Kann ich JETZT zahlen?
Das Café hat 1.500 € auf dem Konto, aber 2.000 € an fälligen Rechnungen. Fehlende Sofort-Liquidität kann Mahngebühren oder Lieferstopps verursachen.

✅ Lösung: Einen Notfall-Puffer aufbauen, Kartenzahlungen fördern.

Liquidität 2. Grades – Wann kommt das Geld?
Offene Rechnungen in Höhe von 2.000 € – aber Zahlungen kommen erst in 30 Tagen.

✅ Lösung: Schnellere Rechnungsstellung, Skonto-Anreize für frühzeitige Zahlungen, Vorkasse prüfen.

Liquidität 3. Grades – Ist mein Kapital gut verteilt?
3.000 € sind in Vorräten gebunden – wenn der Umsatz einbricht, fehlt das Geld an anderer Stelle.

✅ Lösung: Lagerbestand optimieren, gezielt Angebote nutzen, flexiblere Einkaufsstrategien entwickeln.

�� Fazit für kleine Unternehmen:

✔ Tägliche Kontrolle: Wie viel Geld ist heute wirklich verfügbar?
✔ Rechnungen im Blick behalten: Wann kommt Geld rein, wann muss es raus?
✔ Lager optimieren: Kapital nicht unnötig binden, sondern flexibel bleiben.

�� Mit der richtigen Liquiditätsstrategie kann das Café nicht nur Engpässe vermeiden, sondern auch investieren – z. B. in eine neue Kaffeemaschine oder eine Sommerterrasse!

Blog: Leadership statt Hierarchie

Thu, 13 Feb 2025 14:58:04 GMT

�� Leadership statt Hierarchie: Warum Führungskräfte Millionen verbrennen – und wie es besser geht!

Stellen Sie sich vor, Sie hätten ein Team voller motivierter, engagierter Mitarbeitender, die mitdenken, Verantwortung übernehmen und das Unternehmen aktiv voranbringen. Klingt gut, oder?

Die Realität sieht leider anders aus: Laut der Gallup-Studie 2024 sind nur noch 14 % der Mitarbeitenden engagiert , während 86 % Dienst nach Vorschrift machen oder innerlich gekündigt haben . �� Der Produktivitätsverlust? Bis zu 160 Milliarden Euro jährlich!

�� Doch woran liegt das?

Schlechte Führung ist einer der Hauptgründe!
Mitarbeitende fühlen sich…
❌ unterbezahlt oder nicht gesehen
❌ überfordert durch fehlende Unterstützung
❌ verunsichert durch mangelnde Kommunikation
❌ alleingelassen mit der (digitalen) Transformation

Die Folgen? Höhere Fluktuation, mehr Krankmeldungen und sinkende Produktivität.

�� Wie Sie den Trend umkehren:

✅ Mehr Wertschätzung zeigen – Regelmäßiges Feedback
✅ Aktiv zuhören – Nicht nur delegieren, sondern verstehen
✅ Klare Ziele definieren – OKRs und KPIs geben Orientierung und Sinn
✅ Verantwortung übertragen – Vertrauen statt Mikromanagement
✅ People Manager etablieren – Eine Vertrauensperson, die Mitarbeitende unterstützt

Starke Führung heißt nicht Kontrolle – sondern Vertrauen, Kommunikation und Partizipation.

Viele Unternehmen finden keine Nachfolgelösung

Wed, 12 Feb 2025 10:46:46 GMT

KI als Gamechanger der digitalen Transformation: Chancen und Herausforderungen

Immer mehr Unternehmerinnen und Unternehmer in Deutschland erwägen, ihre Betriebe wegen fehlender Nachfolgelösungen zu schließen. Laut dem neuen Nachfolgemonitor der KfW-Bank planen bis zum Ende dieses Jahres 231.000 Unternehmer, ihr Geschäft stillzulegen oder sehen diese Möglichkeit als realistisch an. Dies entspricht einem Anstieg von 67.000 im Vergleich zum Vorjahr. Niemals zuvor seit Start des Nachfolge-Monitorings von KfW Research haben so viele mittelständische Unternehmen die Aufgabe ihres Betriebs in Erwägung gezogen. Die Sonderauswertung des KfW-Mittelstandspanels erhebt seit über zwanzig Jahren repräsentative Daten von bis zu 15.000 mittelständischen Unternehmen mit einem Jahresumsatz von maximal 500 Millionen Euro.

Mittelfristig, binnen drei bis fünf Jahren, gibt es noch einmal rund 310.000 Unternehmerinnen und Unternehmer, die bereits wissen, dass sie aus ihrer Firma ausscheiden, und die wegen einer fehlenden Nachfolgemöglichkeit die Schließung in Betracht ziehen. Demgegenüber streben 532.000 der insgesamt 3,84 Millionen mittelständischen Unternehmen in Deutschland bis Ende 2028 die Übergabe an einen Nachfolger oder eine Nachfolgerin an. Damit halten sich die angestrebten Nachfolgen und die geplanten oder für möglich gehaltenen Stilllegungen bis Ende 2028 in etwa die Waage.

 Demografischer Wandel erfasst die Unternehmen

Hauptgrund für die Pläne zur Stilllegung ist sehr oft das Alter. Das Durchschnittsalter der mittelständischen Unternehmerschaft liegt bei 54 Jahren. 39 Prozent der Unternehmerschaft ist sogar 60 Jahre oder älter – in der deutschen Gesamtbevölkerung sind dies nur rund 30 Prozent. Die demografische Entwicklung bei den Inhaberinnen und Inhabern im Mittelstand schreite noch schneller voran als in der Gesamtbevölkerung, so die KfW.

Diejenigen 215.000 Unternehmerinnen und Unternehmer, die kurzfristige Nachfolgepläne bis Ende 2025 haben, sind im Durchschnitt bereits 65,4 Jahre alt. Viele von ihnen haben allerdings noch nicht mit einer Nachfolgesuche begonnen oder sind erst in einem sehr frühen Stadium. In 43.000 Fällen droht wohl eine ungewollte Stilllegung, da die Nachfolgepläne nicht realisierbar sind. Im Umkehrschluss bedeutet dies: Von den 215.000 Fällen sind 60.000 bereits erfolgreich geregelt, während in 58.000 Fällen die Verhandlungen noch laufen und positive Aussichten bestehen.

Nachrückende Gründergeneration zu klein

Der Engpass bei der Unternehmensnachfolge ist die zu gering besetzte nachrückende Gründergeneration. In dieser wiederum haben nur wenige Personen Interesse daran, auf bereits bestehende Unternehmensstrukturen zurückzugreifen. Die Problematik der fehlenden Unternehmensnachfolgen im Mittelstand, so die KfW, werde sich absehbar verschärfen. Das Fazit der Autoren ist deshalb eindeutig: Deutschland benötige nachhaltig mehr Gründungsbereitschaft. Eine unternehmerische Tätigkeit oder der Karrierepfad in der Leitung eines mittelständischen Unternehmens müsse eine selbstverständliche Alternative zum Angestelltenverhältnis sein.

Quelle: https://bankenverband.de/finanzbildung/viele-unternehmen-finden-keine-nachfolgeloesung

13 % der Rentner:innen arbeiteten nach Renteneintritt weiter

Tue, 28 Jan 2025 20:53:50 GMT

KI als Gamechanger der digitalen Transformation: Chancen und Herausforderungen

6 % setzten Erwerbstätigkeit ohne Veränderungen fort

13 % der Rentnerinnen und Rentner in Deutschland gingen in den ersten sechs Monaten nach dem erstmaligen Bezug einer Altersrente weiter ihrer Arbeit nach. Wie das Statistische Bundesamt (Destatis) nach Ergebnissen einer Zusatzerhebung der EU -Arbeitskräfteerhebung 2023 weiter mitteilt, lag der Anteil damit im EU -Durchschnitt von 13 %. Während 6 % ihre Arbeit unverändert fortsetzten, arbeiteten 7 % nach Renteneintritt mit Veränderungen weiter. Hierzu zählten etwa ein reduzierter Stundenumfang oder ein Jobwechsel. Der Großteil (55 %) der Rentnerinnen und Rentner hörte nach dem Renteneintritt auf zu arbeiten. Ein Drittel (33 %) hatte bereits vor dem erstmaligen Bezug einer Altersrente aus verschiedenen Gründen nicht gearbeitet, zum Beispiel aufgrund von Altersteilzeit, Krankheit oder Arbeitslosigkeit.

Quelle: https://www.destatis.de/DE/Presse/Pressemitteilungen/Zahl-der-Woche/2025/PD25_05_p002.html

ZEW-Indikator für die Konjunktur 2025 sinkt leicht

Tue, 21 Jan 2025 12:19:00 GMT

KI als Gamechanger der digitalen Transformation: Chancen und Herausforderungen

Die deutsche Wirtschaft startet auch in das neue Jahr mit wenig Zuversicht. Das zeigt ein erster wichtiger Frühindikator für die Konjunktur im ersten Halbjahr 2025.

Die ZEW-Konjunkturerwartungen gingen leicht zurück. Die befragten Finanzexperten beurteilten die Lage aktuell zwar etwas besser, die Aussichten aber schlechter als im Dezember.

Ende 2024 hatte es zuvor zaghafte positive Signale vom Einzelhandel, den Exporten und sogar aus der Industrie gegeben.

Die aktuelle Lage der deutschen Wirtschaft verbessert sich leicht, die Aussichten bleiben aber sehr verhalten. Das zeigt der erste wichtige Frühindikator für die Wirtschaft im ersten Halbjahr 2025, die ZEW-Konjunkturerwartungen.

Das Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung (ZEW) befragt dafür regelmäßig Finanzexperten der Unternehmen nach ihrer Einschätzung der Lage und der Aussichten. Insgesamt fiel der Index fiel im Januar auf 10,3 Punkte, nach 15,7 Punkten im Dezember. Er bleibt damit aber im positiven Bereich, lässt also auf ein leichtes Wachstum schließen. Dazu passt, dass die Finanzexperten die Lage der deutschen Wirtschaft etwas besser einschätzen als zum Jahresende. Der Lageindikator stiegt um 2,7 Punkte, liegt bei minus 90,4 Punkten aber immer noch tief im roten Bereich.

Die Stimmung wurde dabei nach Einschätzung der ZEW-Ökonomen auch von der Gewissheit getrübt, dass Deutschlands Wirtschaft in den vergangenen beiden Jahren geschrumpft ist. Bach einer ersten offiziellen Schätzung ging das Bruttoinlandsprodukt (BIP) 2024 um 0,2 zurück. Schon 2023 war es um 0,3 Prozent zurückgegangen.

„Das zweite Rezessionsjahr in Folge lässt die Konjunkturerwartungen sinken“, sagte ZEW-Präsident Achim Wambach. Der Rückgang des Index könnte auf die schlechten BIP-Wachstumszahlen sowie steigenden Inflationsdruck zurückzuführen sein. „Ausbleibende Konsumausgaben der privaten Haushalte sowie eine schwache Baunachfrage belasten weiterhin die deutsche Wirtschaft“, sagte Wambach. Sollten sich diese Trends fortsetzen, werde Deutschland 2025 weiter hinter die restlichen Euro-Länder zurückfallen. Hinzu komme eine gestiegene politische Unsicherheit. „Diese wird getrieben durch eine mögliche schwierige Koalitionsbildung in Deutschland sowie Unklarheit über die Wirtschaftspolitik der Trump-Regierung in den USA“, so Wambach.

Etwas besser sieht die Lage in der Euro-Zone aus. Die Erwartung der Finanzexperten für die Konjunktur in der Eurozone blieb mit plus 18,0 Punkten um einen Punkt über dem Dezember. Auch die Einschätzung der aktuellen Lage verbesserte sich leicht um 1,2 auf minus 53,8 Punkte.

Zuletzt hatte es aus der Wirtschaft auch gute Nachrichten gegeben. Im November stiegen die deutschen Exporte und der Exportüberschuss. Die Industrie produzierte etwas mehr und erhielt gute Aufträge. Der Einzelhandel steigerte seinen Umsatz 2024, vor allem durch ein kräftiges Plus seit dem Herbst.

Quelle: https://www.businessinsider.de/wirtschaft/zew-konjunkturerwartungen-bessere-lage-aber-weniger-zuversicht/

Die gefährliche Schwachstelle der deutschen Industrie

Thu, 16 Jan 2025 12:28:10 GMT

KI als Gamechanger der digitalen Transformation: Chancen und Herausforderungen

Fast jedes Unternehmen in Deutschland fordert mehr Unabhängigkeit von den USA beim Import digitaler Technologien und Leistungen, zeigt eine Bitkom-Umfrage. Bei der Überlebensfähigkeit ohne diese Importe erreicht die deutsche Wirtschaft einen neuen gefährlichen Tiefpunkt.

Eine Bitkom-Umfrage zeigt, dass 95 % der Unternehmen mehr digitale Souveränität fordern, da fast alle Firmen (96 %) auf Importe angewiesen sind. Die wichtigsten Importgüter sind Endgeräte (90 %), Software (75 %), Cybersicherheitslösungen (75 %) und digitale Bauteile wie Halbleiter (70 %).

Die Wiederwahl von Donald Trump als US-Präsident verstärkt die Unsicherheit: 56 % der Unternehmen planen, ihre Geschäftsstrategien anzupassen, und jedes zweite Unternehmen erwartet Änderungen in den Lieferketten. Trumps protektionistische Politik und die stärkere Isolation Chinas könnten die Abhängigkeit weiter verschärfen.

Bereits jetzt sehen sich 80 % der Unternehmen von den USA und China abhängig. Die Umfrage zeigt zudem, dass nur 3 % der Unternehmen länger als zwei Jahre ohne Digitalimporte auskommen könnten – ein Rückgang gegenüber 7 % im Vorjahr. Viele Firmen diversifizieren ihre Lieferanten oder erhöhen Lagerbestände, doch 60 % finden keine Alternativen zu bestimmten Geschäftspartnern.

Bitkom-Präsident Ralf Wintergerst fordert eine stärkere Fokussierung auf digitale Souveränität durch die Bundesregierung, um die Abhängigkeit zu reduzieren und wirtschaftliche Resilienz zu stärken.

Quelle: https://www.welt.de/wirtschaft/article255128560/Digitale-Souveraenitaet-Die-gefaehrliche-Schwachstelle-der-deutschen-Industrie.html

Deutschlands Wirtschaft schrumpft 2024 erneut

Wed, 15 Jan 2025 14:31:49 GMT

KI als Gamechanger der digitalen Transformation: Chancen und Herausforderungen

Das Bruttoinlandsprodukt in Deutschland geht erneut zurück. Nach 2023 folgt auch 2024 ein schlechtes Jahr. Auch für das laufende Jahr haben die Ökonomen keine positiven Aussichten.

Die deutsche Wirtschaft ist im Schlussquartal 2024 voraussichtlich geschrumpft. Das Bruttoinlandsprodukt sei von Oktober bis Dezember wohl um 0,1 Prozent zum Vorquartal zurückgegangen, gab das Statistische Bundesamt bekannt. "Konjunkturelle und strukturelle Belastungen standen im Jahr 2024 einer besseren wirtschaftlichen Entwicklung im Wege", erklärte Behördenchefin Ruth Brand.

Diese "erste sehr frühe Schätzung" basiere aber noch auf einer "unvollständigen Datenbasis" und sei daher noch mit höherer Unsicherheit behaftet. Details sollen am 30. Januar bekannt gegeben werden.

Im Jahr 2023 war das BIP bereits um 0,3 Prozent geschrumpft. Zu den Belastungen für die deutsche Wirtschaft zählten im vergangenen Jahr eine "zunehmende Konkurrenz für die deutsche Exportwirtschaft auf wichtigen Absatzmärkten, hohe Energiekosten, ein nach wie vor erhöhtes Zinsniveau, aber auch unsichere wirtschaftliche Aussichten", erläuterte Brand.

In der Industrie schrumpfte das BIP demnach um 3,0 Prozent. Vor allem wichtige Bereiche wie der Maschinenbau oder die Automobilindustrie produzierten deutlich weniger, erklärte das Statistikamt. In den energieintensiven Industriezweigen - wie in der Chemie- und Metallindustrie - blieb die Produktion auf niedrigem Niveau.

Konjunkturschwäche könnte anhalten

Im Baugewerbe nahm die Wertschöpfung demnach sogar um 3,8 Prozent ab. Grund war vor allem, dass wegen der nach wie vor hohen Baupreise und Zinsen weniger Wohngebäude errichtet wurden. Der Dienstleistungsbereich dagegen entwickelte sich insgesamt positiv, hier nahm das BIP um 0,8 Prozent zu.

Die Investitionen sanken laut Statistik im vergangenen Jahr um 2,8 Prozent im Vorjahresvergleich. Die privaten Konsumausgaben kletterten nur um 0,3 Prozent. "Die sich abschwächende Teuerung und Lohnerhöhungen für viele Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer konnten die Käufe nur bedingt ankurbeln", erklärten die Statistiker. Die Konsumausgaben des Staates dagegen wuchsen um 2,6 Prozent. Der Export schwächelte merklich, die Ausfuhren von in Deutschland produzierten Waren sanken um 0,8 Prozent. Die Importe stiegen leicht um 0,2 Prozent.

Die Konjunkturschwäche könnte nach Prognose vieler Ökonomen zu Jahresbeginn anhalten. Dafür sprechen die Auftragsflaute in der Industrie und in der Bauwirtschaft, aber auch die schlechte Konsumstimmung der Verbraucher. Erst im Jahresverlauf dürfte Europas größte Volkswirtschaft etwas Fahrt aufnehmen, erwarten Analysten.

Quelle: https://www.n-tv.de/wirtschaft/Deutschlands-Wirtschaft-schrumpft-2024-erneut-article25489716.html

Anteil der Babyboomer in vielen Mangelberufen überdurchschnittlich hoch

Mon, 13 Jan 2025 10:58:10 GMT

KI als Gamechanger der digitalen Transformation: Chancen und Herausforderungen

Ob Busfahrerin oder Fleischverkäufer, Gärtner oder Maurerin – in vielen Berufen werden schon jetzt Fachkräfte gesucht. Diese Situation könnte sich dadurch weiter verschärfen, dass viele abhängig Beschäftigte in sogenannten Engpassberufen der Babyboomer-Generation angehören und in den nächsten Jahren das Renteneintrittsalter erreichen. So waren 44 % der Fahrerinnen und Fahrer von Bussen und Straßenbahnen im Jahr 2023 mindestens 55 Jahre alt, wie das Statistische Bundesamt (Destatis) auf Basis von Ergebnissen des Mikrozensus mitteilt. Der Anteil der abhängig Beschäftigten in dieser Altersgruppe war damit überdurchschnittlich hoch: Über alle Berufe hinweg lag er bei 25 %. Bus- und Straßenbahnfahrer/-in gehört zu den Berufen, in denen die Bundesagentur für Arbeit einen besonderen Fachkräftemangel ausmacht.

Baupreise für Wohngebäude im November 2024: +3,1 % gegenüber November 2023

Fri, 10 Jan 2025 11:09:30 GMT

KI als Gamechanger der digitalen Transformation: Chancen und Herausforderungen

Die Preise für den Neubau konventionell gefertigter Wohngebäude in Deutschland sind im November 2024 um 3,1 % gegenüber November 2023 gestiegen. Im August 2024, dem vorherigen Berichtsmonat der Statistik, hatte der Preisanstieg im Vorjahresvergleich ebenfalls 3,1 % betragen. Wie das Statistische Bundesamt (Destatis) weiter mitteilt, erhöhten sich die Baupreise im November 2024 gegenüber August 2024 um 0,4 %. Alle Preisangaben beziehen sich auf Bauleistungen am Bauwerk einschließlich Mehrwertsteuer.

Beantragte Regelinsolvenzen im Dezember 2024: +13,8 % zum Vorjahresmonat

Fri, 10 Jan 2025 11:06:40 GMT

KI als Gamechanger der digitalen Transformation: Chancen und Herausforderungen

Die Zahl der beantragten Regelinsolvenzen in Deutschland ist nach vorläufigen Angaben des Statistischen Bundesamtes (Destatis) im Dezember 2024 um 13,8 % gegenüber dem Vorjahresmonat gestiegen. Für das Jahr 2024 ergibt sich eine Zunahme um 16,8 % im Vergleich zu 2023. Bei den Ergebnissen ist zu berücksichtigen, dass die Anträge erst nach der ersten Entscheidung des Insolvenzgerichts in die Statistik einfließen. Der tatsächliche Zeitpunkt des Insolvenzantrags liegt in vielen Fällen annähernd drei Monate davor.

Öffentliches Finanzierungsdefizit steigt im 1. bis 3. Quartal 2024 auf 108 Milliarden Euro

Fri, 10 Jan 2025 11:02:22 GMT

KI als Gamechanger der digitalen Transformation: Chancen und Herausforderungen

Der Öffentliche Gesamthaushalt hat in den ersten drei Quartalen des Jahres 2024 rund 5,9 % mehr ausgegeben und rund 5,1 % mehr eingenommen als im Vorjahreszeitraum: Einnahmen von 1 405,8 Milliarden Euro standen Ausgaben von 1 513,3 Milliarden Euro gegenüber. Damit verzeichneten die Kern- und Extrahaushalte von Bund, Ländern, Gemeinden und Sozialversicherung in den ersten drei Quartalen 2024 ein – in Abgrenzung der Finanzstatistik errechnetes – Finanzierungsdefizit von rund 108 Milliarden Euro. Damit war das Defizit rund 16,1 Milliarden Euro höher als im Vorjahreszeitraum. Wie das Statistische Bundesamt (Destatis) nach Ergebnissen der vierteljährlichen Kassenstatistik weiter mitteilt, verzeichneten alle Ebenen des Öffentlichen Gesamthaushalts − Bund, Länder, Gemeinden und Sozialversicherung – ein Minus. Zwar trug der Bund wie schon seit 2020 den größten Anteil des Gesamtdefizits, jedoch sind die Finanzierungsdefizite vor allem bei den Gemeinden, aber auch bei den Ländern und der Sozialversicherung gewachsen.

Generationenwechsel im Chefsessel: Wenn Tradition auf Innovation trifft

Mon, 06 Jan 2025 21:42:34 GMT

KI als Gamechanger der digitalen Transformation: Chancen und Herausforderungen

Wie neue Führungskräfte den Spagat zwischen Erneuerung und Bewährtem meistern und warum Kommunikation dabei der Schlüssel zum Erfolg ist.

Die Nachfolge-Herausforderung in Zahlen:

Aktuell suchen in Deutschland knapp 40.000 Unternehmen jährlich einen Nachfolger oder eine Nachfolgelösung. Mehr als eine Viertelmillion Unternehmen steht in den nächsten fünf Jahren vor der Frage, wie es weitergeht. Die ausscheidenden Babyboomer lassen die Zahl kontinuierlich steigen. Sie hat sich gegenüber dem Zeitraum 2018 bis 2022 um mehr als 20 Prozent erhöht. Knapp jeder dritte Unternehmer in Deutschland ist der staatlichen Förderbank KfW zufolge 60 Jahre oder älter. Rund die Hälfte der Unternehmen bleibt dabei bislang in der Familie. Die andere Hälfte wird an Manager oder Mitarbeiter verkauft, Tendenz steigend. Und eine noch viel größere Zahl an Bereichsleiter- oder Mitgeschäftsführerstellen ist neu zu besetzen.

Quelle: https://www.marktundmittelstand.de/personal/generationenwechsel-im-chefsessel-wenn-tradition-auf-innovation-trifft

Identität erzielt Ertrag: Investitionen in die eigene Marke können sich lohnen

Fri, 03 Jan 2025 16:03:37 GMT

KI als Gamechanger der digitalen Transformation: Chancen und Herausforderungen

Wer ein Unternehmen verkauft oder auf andere Weise an einen Nachfolger übergibt, der legt nicht nur die Verantwortung in andere Hände, sondern auch die teilweise über Jahrzehnte gelebte Identität.

Insbesondere inhabergeführte und Familienunternehmen stehen für bestimmte Werte, vielleicht sogar für eine lange Tradition, für eine Haltung – und damit für all das, was man eine Marke nennt. Eine Marke ist mehr als ein Logo, die Definition von Schriftarten, Bilderwelten oder das Mediendesign; eine Marke zeigt sich vor allem in dem, wie man sie lebt! Der Umgang mit Kunden und deren Beschwerden, die Attitüde gegenüber Mitarbeitern und Lieferanten, das soziale Engagement für eine Region und nicht zuletzt der Anspruch an Qualität und Prinzipientreue, all das ist Teil der der gelebten und erlebten Marke. Wer sein Unternehmen verkauft, der gibt all das auf und muss darauf vertrauen, dass alles, was bis dahin wichtig war, auch nach der Übergabe weiterhin wichtig bleibt. Oder es muss einem völlig egal sein. Das aber ist selten der Fall.

Es geht auch um eine Lebensphilosophie

Die meisten Unternehmerfamilien sind tief in der Region und in der Gesellschaft verwurzelt. Ihr Lebenswerk wirkt in der Regel über den Verkauf hinaus – in Form von Familienstiftungen, Spenden und Sponsorings, Kultur- oder Sozialpartnerschaften. Der Ruf des Unternehmers steht auf dem Spiel. So, wie man als Unternehmer gelebt und gehandelt hat, so möchte man auch im Ruhestand gesehen werden, meistens jedenfalls. Deswegen ist es wichtig, wenn sich die Frage der Nachfolge stellt, die Themen Marke und Identität zu beleuchten. Was ist die Marke wert? Was steht zur Disposition, und was keinesfalls? Wie sollen das Unternehmen, die Marke und das soziale Kapital fortgeführt und weiterentwickelt werden? Bei diesen Fragen geht es um viel Geld, vor allem aber um eine Unternehmens- und Lebensphilosophie.

Marken bedeuten Verpflichtung

Dabei gilt grundsätzlich: Je wertvoller eine Marke ist, desto mehr Ertrag wirft sie ab, auch und gerade bei einem Unternehmensverkauf. Die Entwicklung und Pflege einer Marke rentiert sich fast immer – kurzfristig, weil sich Markenprodukte einfach teurer verkaufen lassen, und langfristig, weil eine Marke einen immensen Vermögenswert darstellt.

Eine Marke zu sein, bedingt jedoch auch die Verantwortung, die Markenwerte tatsächlich zu leben. Marken sind eine Verpflichtung. Diese Verantwortung wirkt sowohl im Verkaufsprozess und eben darüber hinaus fort. Die Marke und die damit verbundene Identität eines Unternehmens müssen deswegen fester Bestandteil einer jeden Nachfolgeregelung sein und die Verhandlungen darüber mitbestimmen.

Marken sind oft beiläufig entstanden

Das bedingt zuerst einmal, sich der eigenen Marke und deren Wert bewusst zu werden. Vieles wurde über lange Zeit in der Regel sicher nicht strategisch entwickelt, sondern »einfach gemacht«. So ist so manche starke Marke nicht das Ergebnis einer durchdachten Markenentwicklungsstrategie, sondern beiläufig entstanden – weil der Unternehmer anständig war und sich gekümmert hat. Eine sorgfältige Analyse und Inventur der Marke ist somit sinnvoll, wenn es an die Nachfolgeplanung geht. Der monetäre Markenwert muss beziffert, die immateriellen Markenwerte definiert und ausformuliert werden. Mit der Übergabe eines Unternehmens dürfen, ja sollen Erwartungen an die Fortführung verbunden sein. Ein Nachfolgeprozess ist auch ein Identitäts- und Identifikationsprozess und damit weit mehr als ein Spiel um Zahlen.

Berater stehen in der Verantwortung

Ohnehin ist eine Nachfolgeregelung ein längerer Prozess mit mehreren Phasen. In die meisten dieser Phasen sind Berater eingebunden. Sie erstellen die Due Diligence, kümmern sich um rechtliche und steuerliche Fragen, identifizieren potenzielle Nachfolger oder managen den Verkaufsprozess. Allzu oft wird in diesen Phasen der Aspekt der Marke vernachlässigt. Bei Unternehmen, die Produkte verkaufen, die mit einer bestimmten Marke verbunden werden, werden Marken allenfalls in Bezug auf ihren Wert hin betrachtet. Das, was eine Marke aber darüber hinaus ausmacht, die Identität eines Unternehmens und damit verbunden die oft als »weiche Faktoren« bezeichneten Elemente einer Marke, bleiben zumeist außen vor. Es überwiegt schlicht die Perspektive auf den Erlös und damit das Kaufmännische.

Eine Nachfolge ist kein Exit

Diese Betrachtung lässt jedoch außer Acht, das ein Unternehmen weit mehr ist als Maschinen und Anlagen, Produkte und Prozesse, Kosten und Ergebnisse. Unternehmen sind Lebenswerke und Identitäten. Ohne die Inhaber und deren Wirken wären sie nie das geworden, was sie heute sind und was sich in Zahlen ausdrücken lässt. Dieses Lebenswerk muss gewürdigt werden, es drückt sich jedoch nicht allein im Ertrag aus. Es zeigt sich vielmehr in dem, was aus dem Unternehmen werden kann und soll, wenn es übergeben worden ist. Erst wenn auch das im Sinne des Inhabers gestaltet ist, ist eine Nachfolge vollkommen. Die Nachfolge eines Familienunternehmens ist kein Exit aus einem Start-up. Sie ist Identität. Nachfolger, Berater und Unternehmensinhaber sollten sich dessen bewusst sein. Sie stehen in der Verantwortung.

Quelle: https://erfolg-magazin.de/identitaet-erzielt-ertrag-investitionen-in-die-eigene-marke-koennen-sich-lohnen/

KI als Gamechanger der digitalen Transformation: Chancen und Herausforderungen

Wed, 09 Oct 2024 10:25:50 GMT

KI als Gamechanger der digitalen Transformation: Chancen und Herausforderungen

Die digitale Transformation hat in den letzten Jahren einen enormen Schub erfahren. Künstliche Intelligenz (KI) erweist sich dabei zunehmend als Schlüsseltechnologie, die Unternehmen völlig neue Möglichkeiten eröffnet. Gleichzeitig verändert der KI-Einsatz auch den Transformationsprozess selbst grundlegend. Wie können Unternehmen das volle Potenzial von KI ausschöpfen und dabei Vertrauen, Datenschutz und ethische Aspekte berücksichtigen?

Aus unserer täglichen Erfahrung mit Transformationsprojekten lassen sich folgende vier Erfolgsfaktoren ausmachen:

KI als Treiber der Innovation

KI-Technologien wie maschinelles Lernen, Natural Language Processing und Computer Vision revolutionieren ganze Branchen:

Im Gesundheitswesen ermöglichen KI-gestützte Diagnoseverfahren präzisere und frühzeitigere Erkennungen von Krankheiten.
Intelligente Automatisierung in der Fertigung steigert Effizienz und Qualität.
Personalisierte Empfehlungen im E-Commerce verbessern das Kundenerlebnis.
Predictive Maintenance reduziert Ausfallzeiten in der Logistik.

Durch die Analyse großer Datenmengen und die Erkennung komplexer Muster, und Erkennung sogenannter „schwacher Merkmale“, also Zusammenhängen, die sich dem Menschen nicht erschlossen hätten, ermöglicht KI völlig neue Ideen, Geschäftsmodelle und Innovationen.

Vertrauenswürdige KI als Basis

Damit KI ihr volles Potenzial entfalten kann, ist Vertrauen entscheidend. Unternehmen müssen daher auf „Trustworthy AI“ setzen:

Transparenz und Nachvollziehbarkeit von KI-Entscheidungen, sogenannte „explainable AI“
Robuste Datenschutzmaßnahmen
Berücksichtigung ethischer Aspekte und Vermeidung von Diskriminierung
Etablierung von KI-Governance-Strukturen

Nur so können Akzeptanz und Nutzen von KI-Systemen langfristig sichergestellt werden.

Daten als Grundlage

Die Qualität der Trainingsdaten ist entscheidend für den Erfolg von KI-Anwendungen. Unternehmen sollten daher:

Datensilos aufbrechen und eine integrierte Datenstrategie entwickeln
In die Datenqualität und -bereinigung investieren
Datenschutz und -sicherheit von Anfang an mitdenken
Bias in Datensätzen erkennen oder noch besser durch ausreichend geeignete Datensätze vermeiden

Eine solide Datenbasis ist das Fundament für vertrauenswürdige und leistungsfähige KI-Systeme, Stichwort: Ethics by Design.

KI-gestützte Transformation

KI verändert auch den Transformationsprozess selbst:

Automatisierte Prozessanalysen decken Optimierungspotenziale auf.
KI-gestützte Entscheidungsunterstützung verbessert strategische Weichenstellungen.
Intelligente Change-Management-Tools fördern die Akzeptanz neuer Prozesse und Tools bei Mitarbeitern.
Chatbots und virtuelle Assistenten unterstützen die interne und externe Kommunikation.

So wird KI zum Katalysator einer agileren und effektiveren digitalen Transformation.

Fazit

KI und digitale Transformation bedingen und verstärken sich gegenseitig. Unternehmen, die KI-Technologien verantwortungsvoll und strategisch einsetzen, können enorme Wettbewerbsvorteile erzielen. Entscheidend sind dabei eine vertrauenswürdige Implementierung, feinmaschige Change- und Kommunikationsmaßnahmen, eine solide Datenbasis und die Integration von KI in den gesamten Transformationsprozess selbst. So wird KI zum echten Gamechanger auf dem Weg zum intelligenten Unternehmen der Zukunft.

Quelle: https://live.handelsblatt.com/ki-als-gamechanger-der-digitalen-transformation-chancen-und-herausforderungen/

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